(1) برای مالک، رابطه قراردادی ساده است و حجم کار سازماندهی و هماهنگی کم است. مالک فقط یک قرارداد با پیمانکار عمومی امضا می کند.که رابطه قراردادی را بسیار ساده می کند.مهندس نظارت عمدتاً با پیمانکار عمومی هماهنگ می شود، که بار کاری هماهنگی نظارت بر پروژه ساختمانی را به شدت کاهش می دهد.
(2) پیمانکار تمام مسئولیت های طراحی و ساخت را بر عهده می گیرد و رابط مسئولیت قراردادی روشن و صریح است.در طراحی و ساخت، EPC یا قراردادهای کلیدی، پیمانکار تمام مسئولیت های طراحی و ساخت را بر عهده می گیرد، که مسئولیت یک نقطه نامیده می شود.مالک فقط پروژه ای را که توسط پیمانکار بر اساس قرارداد و مشخصات فنی انجام شده است، می پذیرد.، بدون هماهنگی رابط طراحی و ساخت یا مشارکت در مدیریت روزانه پروژه.این بدان معنی است که مالک نیازی به نگرانی در مورد چگونگی هماهنگی موثر پروژه ندارددر صورت وجود نقص های مهندسی، مالک فقط باید پیمانکار عمومی EPC را پیدا کند،و نیازی نیست نگران باشید که آیا شرکت مشاوره طراحی یا پیمانکار باید مسئول نقص های مهندسی باشد.
(3) قراردادهای یکسره برای کنترل هزینه های پروژه مفید هستند.
در قراردادهای قراردادی عمومی EPC، مدل قرارداد یکسره معمولاً استفاده می شود، به ویژه قرارداد یکسره ثابت که تضمین می کند مالک بتواند هزینه نهایی را بداند،زمان پرداخت و مبلغ کل پروژهمدل قرارداد یکسره می تواند سرمایه گذاری اولیه سرمایه گذاری را کاهش دهد و پیمانکار را تشویق کند تا پروژه را در اسرع وقت تکمیل کند.در مدل قرارداد یکسره، مالک آسان برای تامین مالی است و بانک وام دهنده همچنین می تواند هزینه نهایی پروژه را تعیین کند و از قبل زمان خروج پیمانکار را بداند.
(4) برای تامین مالی پروژه ها مفید است.
بسیاری از بانک های وام دهنده پروژه های مهندسی بر این باورند که در قرارداد پیمانکاری عمومی EPC،مسئولیت قراردادی واحد و مدل قراردادی یکسره قادر به تضمین هزینه نهایی پروژه و تکمیل آن در زمان استدر پروژه های BOT و پروژه های مشابه،بانک های وام دهنده اصرار دارند که از طرح ساختمانی استفاده کنند.، EPC یا مدل قرارداد کلید در دست.
(5) این امر به افزایش سرعت تدارکات پروژه کمک می کند.
در مدل قراردادی سنتی، مالک باید قبل از ورود به مرحله اجرای پروژه، دو مرحله از پیشنهاد طراحی و پیشنهاد ساخت را تکمیل کند.در مدل قرارداد طراحی و ساخت، مالک پیشنهادات طراحی و ساخت را به یک ترکیب می کند، که زمان تهیه پروژه را کاهش می دهد و کارایی را افزایش می دهد.
(6) بهبود کارایی اجرای پروژه و کوتاه کردن دوره ساخت و ساز.
از آنجا که پیمانکار عمومی EPC مسئول کار طراحی و ساخت و ساز است،پیمانکار نیازی به صرف زمان بیشتری برای درک طرح مالک یا مهندس مشاوره ای که توسط مالک استخدام شده است ندارد.پیمانکار می تواند نیازهای مالک را هضم کند، ارتباط بین طراحی و ساخت را درک کند،و یک برنامه و برنامه ساخت و ساز معقول در طول مرحله پیشنهاد پروژه را شکل می دهد، یعنی طراحی مفهوم پروژه و مرحله طراحی اولیه.
(7) کاهش هزینه پروژه با بهینه سازی طراحی و اجرای ساخت دقیق.
پس از تعیین طرح طراحی، 90٪ از کل هزینه پروژه تعیین می شود و عامل مدیریت ساخت و ساز تنها 5٪ از کل هزینه را تحت تاثیر قرار می دهد.اقتصادی بودن یا نبودن طرح طراحی نقش تعیین کننده ای در کل هزینه پروژه دارد..
(8) پیمانکاران عمومی EPC می توانند مدیریت حرفه ای و کارآمدتری را ارائه دهند.
در مدل سنتی، مالک یک سازمان مدیریت پروژه را برای مدیریت یک پروژه خاص ایجاد می کند. این سازمان مدیریت می تواند در قالب یک دفتر مرکزی یا یک شرکت پروژه باشد.در طول دوره ساخت پروژه، حجم کار سازمان مدیریت پروژه بزرگ است و به تعداد زیادی از پرسنل مدیریت نیاز دارد. منابع انسانی مالک به طور کلی ناکافی است. در این زمان،استخدام موقت یا وام دادن پرسنل مدیریتی از واحدهای خارجی مورد نیاز استدر طول دوره اجرای پروژه، حجم کار مدیریت و نگهداری کوچک است و کارکنان سازمان مدیریت پروژه باید در مقیاس بزرگ منحرف شوند.
در مدل EPC، کارکنان مدیریت پروژه همه تیم های حرفه ای پیمانکار عمومی هستند.دارای مفاهیم مدیریت و روش های کاری سازگار باشند.، با یکدیگر همکاری می کنند و می توانند مدیریت حرفه ای و کارآمد را ارائه دهند.
(9) کاهش فشار بر مالک برای مسئولیت ایمنی و کیفیت پروژه.
بر اساس روحیه قرارداد قرارداد عمومی EPC، مالک فقط اهداف ساخت پروژه را پیشنهاد می کند، به شدت تایید تکمیل پروژه را بررسی می کند،و بیش از حد در جزئیات خاص فرآیند ساخت مداخله نمی کند.به دلیل عدم دخالت، مسئولیت عمدتاً بر عهده پیمانکار عمومی است، بنابراین مالک مسئولیت کمتری برای کیفیت و ایمنی پروژه دارد.قرارداد قرارداد عمومی EPC معادل ساخت یک فایروال برای مالک است، انتقال خطرات کیفیت و ایمنی پروژه به پیمانکار عمومی.
(10) طرح طراحی بسیار قابل ساخت است و تغییرات طراحی کمتری دارد.
در مدل EPC، زمانی که واحد طراحی طرح طراحی را ارائه می دهد، واحد ساخت پروژه قبلاً تعیین شده است.واحد طراحی می تواند بهینه سازی طراحی هدفمند را بر اساس تجربه ساخت و ساز واحد ساخت و ساز و تجهیزات خود انجام دهد، به منظور بهبود قابلیت ساخت طرح طراحی و کاهش تغییرات طراحی.
